库存越来越多，却说不清哪些货周转慢？

采购、销售、库存数据各管一摊，月底还要靠人工对账？

生产进度、设备状态、订单情况，管理者不能及时掌握？

这些制造企业经营中的实际问题，正是数字化转型希望解决的问题。

2026年以来，辽宁持续推进制造业智能化改造、数字化转型（以下简称“智改数转”）。对于五金机电企业来说，与其关注“数字化”这个大概念，不如重点关注：企业能解决什么问题？有哪些政策支持？

企业可从哪些地方开始“改”？

数字化转型不意味着一定要大投入、一次性上很多系统。

对于五金机电及制造企业，可以先从最影响经营效率的环节入手：

采购库存——减少积压，提高周转

通过采购、销售、库存数据协同，让企业更清楚“什么卖得快、什么压库存、什么时候该采购”。

生产管理——减少信息不透明

围绕订单、生产计划、工序、质量追溯等环节，提高生产协同效率。

设备管理——降低停机和管理成本

有条件的制造企业，可以逐步探索设备联网、状态监测、故障预警及自动化改造。

经营管理——让老板及时看见真实数据

逐步打通采购、销售、库存、生产、财务等关键业务数据，减少“靠经验、靠报表、靠人工汇总”带来的管理滞后。

一句话：

不要为了数字化而数字化，先找到企业最花钱、最费人、最影响效率的问题。

企业不知道怎么改怎么办？

辽宁目前正在推进规上工业企业“一企一策”免费诊断。

据辽宁省工业和信息化厅公开信息，截至2026年7月，全省已完成5635家规上工业企业免费诊断。

诊断的意义，就是帮助企业先回答：

“我现在数字化做到什么程度？问题在哪里？下一步应该先改什么？”

因此，有数字化升级计划的制造企业，可以重点关注属地工信部门后续相关诊断及服务信息。

企业最关心：有无资金支持？

有，但需要符合具体申报条件。

辽宁2026年制造业相关政策已经将智改数转和绿色低碳发展项目纳入固定资产贷款贴息支持方向。

按照辽宁省工业和信息化厅相关通知，对符合条件的项目：

贴息比例：不超过一年期LPR的80%
贴息期限：不超过3年
单个项目年度省级贴息：最高不超过500万元
同一企业年度累计贴息：最高不超过1000万元

需要特别提醒：

不是“买软件、买设备就能拿补贴”。

项目主体、建设内容、贷款用途、申报程序等均有明确要求，最终应以辽宁省及属地主管部门正式通知和审核要求为准。

 企业现在应该做什么？

如果企业近期有设备更新、生产线改造、ERP/MES等数字化系统建设、仓储库存升级等计划，可以提前做三件事：

一是找问题。
先确定企业最需要解决的是库存、生产、设备还是经营管理问题。

二是做规划。
明确准备改什么、投入多少、希望解决什么问题，不要盲目上系统。

三是关注政策。
提前关注省、市工信部门的诊断服务和项目申报信息，有项目计划的企业提前做好资料储备。

END

数字化转型真正的价值，不在于企业用了多少系统、买了多少设备，而在于能不能真正实现：

降成本、提效率、管库存、控生产、看数据。

大连市五金机电行业协会也将持续关注制造业政策、行业动态及企业服务信息，及时为会员企业筛选、整理有价值的政策资讯。

政策信息来源：辽宁省人民政府、辽宁省工业和信息化厅公开信息。

本文为政策信息整理，仅供企业参考，具体政策支持范围及申报条件以主管部门正式文件为准。